価格ベンチマーク
全行を独立した市場データと照合して評価し、差額を金額と比率で定量化。根拠も開示するため、出所を問われても数字が揺らぎません。
あるべきコスト · 市場中央値 · 交渉基準値500+
独立した情報源
ディストリビューター、メーカー、市場データとリアルタイムで連携。
10億+
件のMPNをベンチマーク
半導体、アクティブ部品、パッシブ部品、電気機械部品。
15–20%
分析対象部品の平均削減率
POCで特定し、実行で実現します。
課題
「この価格は妥当か」——見積では答えられない問いです。
見積同士を比べることはできても、市場と比べることはできません。市場価格を見せることは、サプライヤーにとって利益にならないからです。結果、粗利を左右する品目の価格判断が、関係性と勘に委ねられます。
主な機能
1Dataで得られるもの
ライフサイクル・EOL
どの部品がいつ生産終了に向かうか、ラストタイムバイと再設計のどちらがいくらかかるか。早期に把握すれば、EOLはプロジェクトではなく一つの判断で済みます。
NRND · EOL · LTB期限代替品・セカンドソース
形状・適合・機能が同等の代替品を、コスト差とリスク差つきで提示。設計と調達が別々の資料ではなく、同じ資料で議論できます。
クロスリファレンス · 認定状況コンプライアンス・原産地
RoHS、REACH SVHC、紛争鉱物、輸出管理、原産国を見積段階で提示。通関時ではありません。
RoHS · REACH · 3TG · ECCN · CoOユースケース
ベンチマークが最初に効く場面
01
再交渉の前にベンチマーク
既存サプライヤーに値下げを頼むのではなく、根拠のある目標価格とその裏付けを持って交渉に臨めます。02
EOLを1年前に把握
ラストタイムバイ締切の12か月以上前に生産終了を検知。代替品の認定が再認定より安く済むうちに動けます。03
再設計せずに代替品を認定
価格差の大きい大量調達品目で同等品を洗い出し、設計チームには調査課題ではなく候補リストを渡します。04
関税・原産地リスクを試算
通商政策が調達判断をコスト差異に変える前に、原産国ごとの着地コストを確認できます。次は、手を打つ
分析結果は、行動に移して初めて価値になります。
価格差を再交渉に持ち込む、目標価格つきでそのままRFQにかける、ラストタイムバイが残した余剰を売却する。
はじめる
御社の部品で価格差を見つけましょう。
10–30点の部品があれば始められます。当社チームが分析し、結果をご説明します。無料、ご契約の義務はありません。
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