BOMから、5ステップでより良い意思決定へ。
既存システムの入れ替えも、導入プロジェクトも不要。10–30点の部品から始め、自社の部品で価値を確かめてから広げてください。何かを決める前に、明確なROIをご確認いただけます。
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接続
ERPを接続するか、部品表をアップロードするだけ。部品データを取り込んで正規化します。スキーマ設計もデータ整備プロジェクトも不要です。
実施内容- 標準形式でアップロード — ExcelまたはCSV
- またはAPIでERPと直接連携
- 全行を正規化し、実在のMPNに紐付け
- IT負荷なし — 数分で分析開始
成果BOMが正規化・検証され、分析可能な状態に接続取り込みレイヤー500+のデータソースを
一つのBOMへディストリビューターメーカーERPBOMツール - 02
検知
AIがBOM全体の価格差とリスクを分析。削減余地は実際の金額順に自動で浮かび上がります。
実施内容- 全行を独立した市場データと照合して評価
- 市場ベンチマークとの価格差を定量化
- 形状・適合・機能が同等の認定済み代替品を発見
- ライフサイクル、EOL、コンプライアンス、サプライヤーリスクを提示
成果削減余地とリスクを金額順に可視化検知例示 · サンプルBOM38件のフラグ
4,116行のBOMで価格トレンド製造中止代替品サプライヤーリスク - 03
意思決定
意思決定品質の情報をもとに、再交渉、調達先変更、再設計、現状維持から選択。どの選択肢にも数字の裏付けがあります。
実施内容- 影響度順に並んだ優先提案
- 決定の前にシナリオを試算
- 根拠のある目標価格で再交渉
- 調達先変更、再設計、現状維持も — それぞれのコストつきで
成果役員会でも通る、データに基づく説明可能な判断意思決定例示 · サンプルBOM18.4万ドル再交渉の機会STM32F407VGT6 · ベンチマーク比+10.5%P114か月最終購入期限までXC7A35T-1FTG256C · EOL · 最終購入 2027-11P16.2万個が余剰在庫のバイヤーとマッチ簿価の71%の回収を見込みP2再交渉より良いサプライヤーリスクのある部品余剰在庫のマッチ - 04
実行
影響の大きい部品は、審査済みグローバルサプライヤーと透明な着地コスト比較により、1Sourceで調達を実行します。
実施内容- 7地域の審査済みネットワークにRFQを発行
- 単価だけでなく着地コストで比較
- 定型ワークフローで期間を短縮
- 主導権は貴社に — 当社は要所で実行します
成果説明できる価格で最適な調達を、取引関係はそのままに - 05
回収
承認済みグローバルバイヤーと競争入札により、余剰・EOL在庫を1Xcessで現金化します。
実施内容- 余剰・EOL・ラストタイムバイ超過分を出品
- 世界規模の承認済みバイヤー
- 値決めはブローカーではなく競争入札
- 全取引にエスクローと品質保証
成果滞留在庫が貸借対照表上の運転資金に
POCの実際の進み方
事前のコミットメントは求めません。BOMのサンプルを対象に、2週間で分析結果、4週目までに判断。CFOに提示できる数字が残ります。
データ受け入れ
サンプルBOMをお送りください。10〜30点で十分です。NDAのもと、他のお客様と分離して扱います。
分析
当社チームが独立した市場データと照合し、削減余地とリスクのレポートを作成します。
レビュー
結果を貴社チームと一行ずつ、根拠を示しながらご説明します。
拡大するか、やめるか
ROIが実証できれば拡大、できなければ中止。自動更新も義務もありません。
これまでに実施したPOCの累計です。単一顧客の数字ではありません。
POCで特定し、実行で実現します。
BOMのお預かりから、結果レポートのお渡しまで。
◇すべてのPOCはNDAのもと、分離したデータで実施します。貴社のBOMが競合他社のものと統合されることも、サプライヤーに共有されることもありません。
自社の部品で確かめてみませんか。
BOMをお送りください。2週間で分析結果、4週目までに判断。計算過程もすべてお見せします。動く価値のない数字なら、3四半期後ではなく2週間でお伝えします。