价格基准
每一行都对照独立市场数据打分，差距以金额和百分比量化——输入数据全程可见，别人追问数字从哪来时也站得住。
应然成本 · 市场中位价 · 谈判锚点500+
独立数据源
与分销商、原厂及市场行情源的实时对接。
10 亿+
已基准比对的 MPN
半导体、主动器件、被动器件、机电器件。
15–20%
已分析料号的平均节省
在概念验证中发现，在执行中兑现。
您能得到什么
成本、替代料、风险与生命周期，一张表看清
替代料与第二供应源
提供形状-配合-功能一致的替代料，并标出每个替代料的成本与风险差异，让工程与采购看同一张表争论，而不是两张。
交叉比对 · 认证状态供应风险
BOM 每一行的价格漂移、停产与供应商风险都会被标记，并同时覆盖 RoHS、REACH、出口管制与原产地。
生命周期与 EOL
哪些料号正走向停产、时间窗有多长、最后一次采购与重新设计相比成本如何。早发现，EOL 就是一个决策，而不是一个项目。
NRND · EOL · LTB 窗口应用场景
OEM 与 ODM 团队从这里开始
01
在 BOM 冻结前先做检查
趁研发还能改，先用 1Data 过一遍：每一行的生命周期状态、合格替代料与合规标记。02
提前一年发现 EOL
在最后采购窗口关闭前 12 个月以上就发现停产信号，那时经验证的替代料仍然比重新认证便宜。03
不重新设计也能导入替代料
在价差大、用量高的行上找到形状-配合-功能等效料，交给工程一份候选清单，而不是一个研究课题。04
先做基准，再去重谈
带着站得住的目标价和背后的依据进入谈判，而不是请现有供应商给个更好的数字。然后把它变成行动
一个发现的价值，取决于它能推动什么行动。
把价差带进重新谈判，或直接带着目标价发起 RFQ，也可以清掉最后采购留下的超额库存。
