价格基准
每一行都对照独立市场数据打分，差距以金额和百分比量化——输入数据全程可见，别人追问数字从哪来时也站得住。
应然成本 · 市场中位价 · 谈判锚点500+
独立数据源
与分销商、原厂及市场行情源的实时对接。
10 亿+
已基准比对的 MPN
半导体、主动器件、被动器件、机电器件。
15–20%
已分析料号的平均节省
在概念验证中发现，在执行中兑现。
问题所在
“我们付的价格对吗？”——这个问题，报价单回答不了。
两份报价可以互相比较，却没法拿它们和市场比——因为市场价格并不是供应商有动力让您看到的东西。于是在决定毛利的那一行上，价格信心只剩下关系和直觉。
能力
1Data 能带来什么
生命周期与 EOL
哪些料号正走向停产、时间窗有多长、最后一次采购与重新设计相比成本如何。早发现，EOL 就是一个决策，而不是一个项目。
NRND · EOL · LTB 窗口替代料与第二供应源
提供形状-配合-功能一致的替代料，并标出每个替代料的成本与风险差异，让工程与采购看同一张表争论，而不是两张。
交叉比对 · 认证状态合规与原产地
RoHS、REACH SVHC、冲突矿产、出口管制与原产国，在报价阶段就标出来——而不是到了海关才发现。
RoHS · REACH · 3TG · ECCN · CoO应用场景
基准价最先带来回报的地方
01
先做基准，再去重谈
带着站得住的目标价和背后的依据进入谈判，而不是请现有供应商给个更好的数字。02
提前一年发现 EOL
在最后采购窗口关闭前 12 个月以上就发现停产信号，那时经验证的替代料仍然比重新认证便宜。03
不重新设计也能导入替代料
在价差大、用量高的行上找到形状-配合-功能等效料，交给工程一份候选清单，而不是一个研究课题。04
测算关税与原产地敞口
在贸易政策把一次寻源决策变成成本差异之前，先看清各原产国的到岸成本。然后把它变成行动
一个发现的价值，取决于它能推动什么行动。
把价差带进重新谈判，或直接带着目标价发起 RFQ，也可以清掉最后采购留下的超额库存。
