Wir sind ein kleines Team und machen aus verstreuten, widersprüchlichen Bauteildaten Entscheidungen, die Einkäufer verteidigen können – in Indien, China und den USA. Die Arbeit ist echt, Verantwortung gibt es früh, und das Feedback kommt von Kunden, nicht von einem Gremium.
Über einen Markt hinausdenken. Was wir bauen, muss in Shenzhen, Bengaluru und Austin zugleich tragen.
Das Altbewährte hinterfragen – und den besseren Weg dann auch testen.
Schnell sein und präzise bleiben. Zu spät liefern und falsch liefern kosten dasselbe.
Offen arbeiten. Früh fragen, Gelerntes teilen, als ein Team gewinnen.
Wiederholbares automatisieren, damit Urteilskraft dort einfließt, wo sie zählt.
In einem kleinen Team ist sichtbar, was Sie verantworten – und was dabei herauskommt.
Die Kehrseite dieser Verantwortung: Niemand läuft Ihnen hinterher.
Das ist der Weg auf unserem Supply-Chain-Track. In einem Team dieser Größe wächst Verantwortung schnell, und die Schritte sind überall dieselben: mehr vom Ergebnis verantworten – und dann die Menschen, die es verantworten.
Das Lieferanten-Ökosystem praktisch kennenlernen – Bewertung, Qualitätsprüfung und PO-Tracking unter einem Kategorieverantwortlichen.
Eine Lieferantenkategorie durchgängig verantworten: Sourcing, Verhandlung und Abwicklung für die zugehörigen Kunden.
Eine breitere Lieferantenbasis und eine Umsatzlinie verantworten – Kosten, Qualität und Bestandsstrategie entscheiden Sie.
Eine Region durchgängig verantworten, mit direkter Berichtslinie an die Bereichsleitung und die Gründer.
Ihre Entwicklung hat Priorität. Bauen, lernen und gewinnen wir gemeinsam.
Jede Position hier ist heute offen und wird von jemandem verantwortet, den Sie im ersten Gespräch kennenlernen.
Ein Formular für jede Position – und für keine. Wenn heute nichts passt, bewerben Sie sich trotzdem und sagen Sie uns, was Sie verantworten wollen.
